随后,大夏政务服务信息局副局长白萧然发言:
“我们承认,这是一种全新的组织‘感知逻辑’。但我必须提醒,在技术之外,制度的推行还需要政治上的包容。”
“如果此套机制一旦全国推广,会削弱原本依赖行政经验、圈层结构的权力运行逻辑——你能否确保,这不会造成地方政权内部的不稳定?”
这话说得很重。
李一凡没有回避:
“我不能。”
“但如果地方权力内部已经依赖不透明维系稳定,那它终究会失去民心、失去效能。”
“这场制度改革,本身就是对旧秩序的一场‘软性革命’。”
“我们给地方党政提供第二张画像,让组织工作多一条参考维度。不是替代,而是叠加。”
“至于会不会得罪人——如果我们做得对,那该得罪的,就必须得罪。”
—
会议持续到下午五点,最终结果:
中央组织部内部达成一致意见,将以潇湘试点为基础,在5个省份设立复制推广特区:
?华北:冀北省(经济落后,行政割裂)
?华东:江南省(行政惯性强)
?西南:蜀川省(山区治理复杂)
?东北:黑原省(财政困境下的政务转型需求)
?中部:豫河省(组织系统改革动能不足)
同时,大夏组织部发布内部通知:
自2017年起,“组织绩效-干部画像”机制将列入全国组织部系统干部工作试点方向。
潇湘制度改革小组被列为中央“重点技术参考单位”。
—
这个文件,震动了全国。
—
而在李一凡返回潇湘的第二天,大夏社刊发了头版头条评论文章:
“数据统领组织:从潇湘样本到全国复制”
评论末尾一句耐人寻味:
“政治改革不是推倒,而是增容;不在破坏旧权力结构,而在重建权力评价逻辑。潇湘,或许是中国制度重塑的潮起之地。”
—
赵建国看到这篇文章,笑了笑。
“潮起之地,好。”
“你小子现在,是全国的风口了。”
李一凡合上报纸,淡淡道:
“风口也是高空,如果摔下来,会很疼。”
赵建国摆摆手:
“摔不下来。因为你不是飘起来的,是一步一步走上来的。”
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